税务筹划与财务管理的协同关系

    企业经营管理中的协同效应是指企业在经营发展进程中，借助系统规划和管理，实现企业内部组织与资源的协同及共享，从而助力企业取得更好的经营发展成果。为切实发挥协同效应，企业需全面分析并合理运用价值链、资源基础、战略管理等理论。价值链理论强调企业内部各项管理工作之间的相互协作与配合，增强内部管理的价值创造，进而在不断提升企业竞争力的同时，帮助企业获取更多的经营发展优势;资源基础理论要求企业明确自身具备的各项资源和能力，以科学合理的方式充分发挥一系列资源和能力的应用优势，为更好地参与市场竞争提供有力支撑;战略管理理论则重点关注企业战略的规划及协同，结合企业发展需求及业务特征，综合考量企业内外部资源环境，以更科学的战略管理工作推动企业长期健康稳定发展。                    

    税务筹划和财务管理是企业经营管理中的两项独立工作，但彼此联系紧密，在具体工作目标上具有一致性，即通过科学合理的方式提升企业的经济效益。税务筹划通过科学有效的筹划工作降低企业的税务负担，以增加企业的经济效益;财务管理通过对资金、资产、投资等方面的有效管理，提升企业的经营效益。税务筹划和财务管理相互作用，科学开展税务筹划能够减少企业税收支出，对企业财务管理产生积极影响;财务管理可以为税务筹划提供准确的财务数据信息，进而提高税务筹划的科学性、有效性，减少企业的税务资金支出。

    税务筹划和财务管理之间能够形成协同效应，企业通过科学的税务筹划，可减轻税收负担，提高经营效益，从而为财务管理提供更多的资金支持，保障企业资金得到充分利用;财务管理通过对企业现有资金、资产等的管理，能够为税务筹划提供准确的财务数据信息，提高税务筹划的科学性，使企业在经营发展过程中避免资金浪费，实现经济效益*大化。