集团智慧税务平台建设的整体规划

    国家税务机关对企业的涉税监管已经逐渐形成闭环，而互联网等新技术的出现则能够较好地帮助企业解决目前的税务管理困境。智慧税务平台从大企业税务管理体系出发，把企业涉税业务作为税收管理的核心进行集中管控，利用大数据、互联网等新兴的技术手段实现不同层级纳税主体之间的协调与整合，实现从线下到线上、从分散到集中的管控模式，降低了信息传递成本，提高了企业税务管理效率。            

    1.集团智慧税务平台建设的总体目标

    集团此次构建的智慧税务平台是集团税务管理体系的具象化途径，通过标准化、自动化实现全集团横向到边、纵向到底的全面税务管理，通过智能化提升涉税数据的有机结合与穿透，将智慧税务平台打造成涵盖全集团、全级次的纵向到底扁平化税务管控平台。总体来说，集团智慧税务平台建设的主要目标为以下三点:

    **，实现全税种统一线上管理，全级次涉税信息全面归集，一键开票、一键校验、自动申报。

    第二，依据功能实现税务登记管理、税务发票管理、税务申报管理、税务风险管理、税务分析管理等。

    第三，搭建税务筹划管理体系，建立税务风险指标测算、预警、评价机制，利用税务智能赋能企业全球化税务管理，同步融人财务云平台基础上的业、财、资、税一体化建设。

    2.集团智慧税务平台建设的总体思路

    根据涉税业务特点，集团智慧税务平台在功能定位上主要分为面向管理层和治理层的驾驶舱应用及面向业务层的应用，面向业务层的具体应用又分为税务登记、发票管理、纳税申报、风险管理和税务分析五个模块，集团的智慧税务平台的整体功能架构。

    首先，从系统交互来说，智慧税务平台并非孤立存在。税金计算、税务风险自动识别和预警等功能的实现需要依赖于与其他内部的智能管理系统相联系，例如，与财务共享系统、费用报销系统取得的发票建立勾稽关系，从合同系统获取印花税计算的关键信息。而自动开票、自动认证和查验等功能则需要依赖于与税务局的申报系统、查验平台及开票软件相关联。

    其次，集团的智慧税务平台需要实现全级次的管控。对于集团公司、管理层和治理层来说更加关注部分关键性涉税指标，以及辅助决策的部分图表;而对于二级企业及分子公司项目部的业务人员来说，更加关注的则是税务登记、发票管理、纳税申报等业务操作流程。集团智慧税务平台在业务核心层主要实现税金申报、缴纳等活动的全方位自动化管理，包括各个税种及地方附加费、税务档案及知识库管理，还要涵盖各类发票、抵扣凭证、扣除凭证的管理，例如，发票的开具、发票的接收和发票的识别及影像的管理等。

    *后，智慧税务平台需要应用*新的人工智能、云计算、微服务、大数据、移动互联网等技术，确保以上需求的实现。*后考虑到税收政策更新迭代较快，为了保证平台能够长期适用，集团要求智慧税务平台必须具有一定的灵活性，能够实现产品配置与基础功能的优化与调整。

    3.集团智慧税务平台建设的具体阶段

    集团将智慧税务平台的搭建划分为四个建设阶段，分别是需求整理阶段、原型设计与开发阶段、试点单位上线运行阶段及项目验收上线阶段。

    需求梳理是智慧税务平台开发至关重要的**步，密切关系到搭建出的智慧税务平台能否满足企业税务管理的需求。需求整理阶段主要通过企业调研完善岗位设置、流程优化、制度梳理等应用场景的梳理，明确企业的需求，确保系统的规范性。而原型设计与开发的阶段主要由H软件开发公司负责，集团进行协助，该阶段的任务主要为系统的功能设置、交互设置等，同时在本阶段要保证实现数据的安全性和系统的先进性原则。第三阶段是试点单位上线运行阶段，该阶段主要通过系统全面的培训进而观察试点单位上线运行的具体使用体验，对智慧税务平台系统进行再调试与再优化，保证系统能够真正满足所属企业的要求，同时确保系统的易操作性和可靠性原则。*后一个阶段是系统的验收上线阶段，通过验收意味着智慧税务平台的搭建取得了成功，能够达成平台建设的总体目标。