加强人才管理

    1.优化考核体系。人员是财务管理工作的执行者，其素质对工作质量产生决定性影响，为此，发电企业要加强人员管理，完善人才考核体系。财务管理人员要主动学习税务风险成本控制相关知识，提升自身能力水平，具体措施如下所述:(1)科学设置考核标准，丰富考核方式，以有效评定税务管理人员的工作能力，帮助其发现自身能力的不足。财务管理人员要根据考核标准，制定学习计划，全面提升自身综合素质。(2)完善奖惩机制。通过有效的奖惩措施来提升税务管理人员对考核机制的重视程度，提升其学习积极性，使其自觉配合考核制度的落实，在日常工作中养成良好的学习习惯。例如:某发电企业针对企业税务管理需要，建立税务管理人员考核机制，并制定适当的奖惩措施。考核机制落实后，受到税务管理人员的重视，其主动提升自身工作能力。如果出现税务风险，可追究相关人员的责任，从而使企业面临的税务风险显著下降，企业始终处于稳定的运营状态。发电企业在实际运营中，须将税务管理人员的考核作为工作重点，科学设置考核标准，规范税务管理人员的工作方式，尽*大可能避免税务风险的发生。                   

    2.建立培训制度。培训是人员素质提升的*便捷的方式，为此，发电企业要重视对税务人员的培训工作，通过培训为税务管理人员创造系统化的学习机会，增加发电企业税务管理人员的知识储备，打造高水平人才队伍。(1)明确税务管理工作人员的责任。要组织企业税务管理人员学习有关政策，深化理解，在工作中能够合理运用政策，控制企业纳税金额，避免出现税务风险。(2)发电企业要重视对税务管理人员的思想教育，加强税务管理人员对自身工作的认知，并将税务风险控制责任落实到员工个人身上，强化工作人员的责任意识，使其自觉履行税务风险成本控制职责。例如:某发电企业为加大人员管理力度，建立税务管理人员培训制度，结合税务风险成本控制需要，科学设置培训内容与培训形式，组织税务管理人员参与培训，并检验其学习结果，基于检验结果分析现行培训制度存在问题，帮助税务管理人员发现自身能力欠缺之处，使税务管理人员综合素质得到显著提升，使其具备高质量完成税务风险成本控制工作的能力。