打造价值创造型财务管理体系

    企业为了在财务管理中获得更好的经济效益，应积极打造价值创造型财务管理体系，且应该强调财务共享、财务数字化，积极建设财务共享平台。与此同时，在价值创造型财务管理体系中，企业应该关注财务管理的转型升级，关键之处是建设财务管理机制。详细言之，企业在打造价值创造型财务管理体系的过程中，应该重点抓好三方面要点。    

    **，坚持立足于数字经济时代，积极推进财务共享，这一过程中要注意应用数字化技术手段，依托数字化技术手段全面赋能财务管理工作。在促进财务共享时，企业要建设好财务共享中心，确保业财数据有效共享，且要促使财务向着业务前端延伸，要求财务工作人员对财务进行全过程管理，且应该将财务内控融人财务管理活动中，确保财务资金安全。

    第二，资金流人及资金流出都需要加强管理力度，可以借助信息技术手段对资金活动进行跟踪、记录，并及时发现存在的资金结算风险。与此同时，企业在财务管理过程中应该应用三大管理模式，即集中记账、集中对账、集中结算，资金管控风险的防范能力可以大为提高。

    第三，价值创造型财务管理体系的打造过程中，企业必须高度重视五大财务管理机制，即财务共享服务机制、财务风险管控机制、业务决策支持机制、战略发展引领机制、资金资木保障机制。以“业务决策支持机制”为例，企业应该利用好财务数字化手段，促进业财深度融合，并且要帮助财务工作人员进行转型，为企业的财务及业务提出更多有建设性的意见。再以“财务风险管控机制”为例，企业要充分意识到财务风险管控的重要性，建立起流动性风险预警体系，重点进行源头风险的防范与治理，这一过程中要应用数字化手段与风险管理方法。与此同时，企业要不断健全风险化解机制，根据财务管理风险持续完善财务风险管控措施，以确保为企业的健康发展而保驾护航。在后续的财务管理中，企业应该进一步健全战略发展引领机制，依托战略目标建构财务模型和优化财务指标，且要进行年度预算和优化资源配置，将财务管理的成果及时反馈给管理层和领导层，为后续的战略目标优化提供指导。