建筑企业财务共享模式下的税务管理措施

1、强化指标管理，实现过程风险控制

    建设单位要减少税收管理的风险，就需要构建一个全方位的税收风险视角，在税收监管中强化涉税指标控制，才能提高税收监管的实效性。采用风险跟踪功能，以闭环的方式，使用会计系统查阅、查询相关的凭证，对产生的风险和解决问题的原因进行追踪，既要对流程进行实时监测，又要强化对结果的控制。采用分享模型及集团内大数据分析，得到相应税收评价指数的平均值，下属公司或项目可以进行横向比较，对照上一年的指标完成情况，并分析其存在的问题和改进;同时参照集团公司的平均水平，对集团内部税收管理的整体水平进行了对比，可以互相学习。加强对税收的预警和规范，提高税收的质量、效率和服务水平。              

2、优化业务流程，加强防范涉税风险

    在集团运行的共享模式下，虽己将所有增值税业务完全融入日常的业务处理中，但要达到税务风险的整体管控还远远不够。可以考虑在现有业务核算模式下，一方面，优化业务流程，完善系统结构。例如:某新设立的子分公司，在共享系统新增房屋建筑物，那么系统则链接房产税相关模块，自动引用税务局房产税备案相关单据，要求录入人录入房产相关信息，明确是自用还是出租，以此提醒业务人员需要进行房产税备案申报。另一方面，增强系统的事后跟踪提醒功能，就增值税业务而言，此项功能尤为重要。现有业务模式下，增值税专用发票录入时，共享系统会自动匹配发票库信息，有效杜绝了虚假发票问题，然而，发票匹配后，部分开票方会由于一定原因自行作废发票或者未按时缴纳税款导致发票处于走逃的状态，而收票方无法及时关注到这部分发票状态，从而导致收票方税务核查风险。因此，急需共享系统提升事后发票状态的跟踪提醒功能。

3、建立风险管理部门，完善风险识别与评估

    目前各四级子公司税务部门基本都是兼职状态，处理税务业务的同时，还要担任财务工作，烦冗的工作使其无暇兼顾涉税风险的识别，但从公司战略管理方面出发，建立一个专门的税务风险控制部门却是必不可少且重要的，风险的防控应当做到事前预防，而非事后的处理。

    风险管理部门职能包括以下三个内容。其一，涉税风险识别。主要从企业内部风险和外部风险进行识别。内部风险主要包括企业税务内控体系、管理层对涉税业务的态度、所属单位涉税业务人员业务能力等。外部风险评估主要包括对国家环境的变化、国家政策的导向、行业未来发展趋势等。其二，涉税风险的分析。通过流量图分析法、分析树法等方法，将所属单位各方面的数据进行收集对比，其中包含项目状态变化、各方面数据、同类项目的实例;相关的合约信息，项目各个阶段的进度，资金流向，各种风险的识别、分析和评估，以及风险的编制、预警等。其三，涉税风险的评估。通过上述对税源风险的识别与分析，将*终发生风险的可能性分为不同的层级，针对不同的层级分别采取不同的处理方式，从而有针对性地采取应对措施。

4、加强互联网建设，实现资源深度互换

    金税四期的上线，使企业的各项数据完全暴露在税控系统中，那么企业要健康稳定发展，无疑自身也需要将各业务数据进行汇总并深入分析，那么税务风险的防控仅依靠财务共享的数据就略显单薄。

    加强企业互联网建设，搭建综合信息平台，将财务共享系统、设备物资系统、成本管理系统、OA系统真正融合为一体，通过施工进度，判断进项发票是否及时索取;通过合同审批，判断印花税是否及时缴纳等，实现资源的深度互换共享，才能让信息活起来、动起来、准起来。

    当然，这就对共享系统提出了更高的要求。首先，需要加强对共享服务中心的管理，以保证其在各服务器的位置上的安全。另外，还应当扩大系统的容量，避免由于大量信息的植入、互换导致系统瘫痪，从而有效地改善工作质量和工作效率。其次，要改进信息系统的查询能力，使之能够更好地进行多维的查询。企业可以从不同的视角进行数据的检索和分析，从而增强企业运营状况的全面和深入。