企业简介以及财务云共享中心建设背景分析

    江苏某企业，是一家以从事电力、热力生产和供应业为主的国产企业。在当前经济全球化和数字化转型的浪潮中，为了更好地适应市场变化，企业提升核心竞争力，积极贯彻新时代财务管理的新要求，全面运用云计算、大数据、移动互联和人工智能等新技术，通过深度融合并应用这些前沿科技，企业正以前所未有的速度推进财务管理的现代化进程。财务共享中心作为这一转型的关键节点，被赋予了重要的使命。企业以建设财务云共享中心为契机，加速推进“共享化、标准化、精益化”的财务管理体系建设，旨在通过资源的集中配置与高效利用，降低运营成本，提升管理效率。在具体实施过程中，企业遵循“总分模式、试点先行”的稳健策略，逐步推进财务共享中心的建设。通过对预算控制、资金结算、税务筹划等核心财务事务进行信息化、流程化、智能化的改造，提高了财务工作的效率与质量，显著增强了企业的管控能力。财务数据的实时共享与深度分析，使得管理层能够更加精准地把握企业运营状况，做出更加科学合理的决策。同时，财务共享中心的建设还促进了财务部门的职能转变，推动其从传统的核算型向管理型、战略型转变，为企业的战略实施与价值创造提供了强有力的支持。                  

    为进一步提高产教融合站位，深化校企合作交流，促进教育资源的整合与开发，拓宽毕业生就业渠道和岗位资源，2023年学院组织开展新能源校企合作联盟行动，为校、院、企三方搭建了沟通交流的渠道，以新能源校企合作联盟为契机，笔者有幸了解到了企业财务云共享中心的组建过程，以及财务云共享中心模式下企业智慧税务管理平台建设应用情况，经企业管理层同意后，针对企业基于财务云共享中心的智慧税务集中管控体系的实践与应用情况进行分析。