税务数字化的目标与步骤

    (一)税务管理分析体系

    实现**税务管理体系目标的重要途径便是通过数字化手段实现企业税务管理的变革，建立完善的税务管理分析体系。推动业财税系统贯通，提升涉税数据质量，制定清晰的数据质量管理规范和标准，进行数据治理，解决数据不一致、冗余等间题，为税务管理分析提供高质量的数据基础。            

    提升税务数字化能力，支撑企业税务管理分析。数字化工具的选择依赖于业财税需求，按照企业的需要首先明确业务本质，基于制定的税务战略规划，选取合适且高效的数字化工具，提升数据分析能力、丰富数据分析维度，支撑企业税务管理分析需求。

    应用数字化工具识别管理提升，赋能业务创造价值。数字化工具的价值不在于工具本身，而是发现有价值的应用场景，通过工具的使用，*大化发挥数据的价值，向业务源头穿透，通过数据逐层分解定位到具体的管理提升点，助力业务和企业经营决策。随着国家推动财务数字化进程的不断深人，以智慧税务为核心的金税四期征管要求落地实施，企业函需通过数字化解决方案，建设税务管理信息系统，聚焦发票管理与风险预警功能。通过发票采集这一税务管理的基础要素为抓手，加强业财税融合，将各类经济业务相关的货物流、发票流、资金流相匹配，避免发生涉税风险间题，同时系统可通过财税数据池建设，与司库系统、财务共享系统、供应链管理系统、销告管理系统等业财系统互联互通，实现各类信息穿透可视与风险预警功能，有效提高生成税务管理报告的自动化水平与业财税的分析能力，通过线上化的流程管理不断提升税务运营能力，引领实现价值创造。

    (二)税务管理组织数字化

    企业在面临税收征管数字化、税务运营数字化的背景下，对税务过程控制和税务组织数字化管理能力提升有了更加深层次的要求，在企业内部树立数字化的税务管理理念。首先是明确业务内涵，并通过数字化手段赋能，为业务创造价值。其次是重视数字化管理工具的应用，在数字化建设完成后，学会如何高效利用数字化工具，并发挥其带给业务的*大价值。再次是思考数字化目标和价值创造，找准税务管理价值的核心与目标，在涉税应用的场景中，通过数字化工具的使用，*大化发挥税务数据的价值。

    作为企业的税务管理团队人员，要不断加强数字化技能的培养。打造一支既掌握技术又熟练业务，能够推动数字化转型的新型人才队伍，包括数字化管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才，通过人才培训、自主学习等方式，拓展人才数字化视野，赋能业务操作，实现企业税务部门业务操作层、运营管理层、战略层高效协同，形成智能化的税务组织。不断夯实税务合规管理、税务风险管控、税务运营等基础保障职能，深化拓展税收优惠管理、税务筹划等价值创造职能，以及加强对业务经营决策的智能化支持，确保税务资源科学配置、税务运作高效协同。