税务共享中心系统设计思路

    国家对企业税务的监管己逐渐形成闭环，华润医商函需依托大数据、互联网等技术解决目前税务管理的难题。由于华润医商己经构建了相对比较完善的共享中心，经过多方面的论证后得出在原有的共享中心基础上构建税务信息系统(对外称“税务共享中心”)的结论。此结论的得出主要基于以下三个原因:     

    **，重新构建一个税务共享中心对于任何一个企业来说都是一项巨大的工程，从选址到构建完成耗时较长且需投入大量研发费用，成本较高，对于一些企业来说成本大于收益，而且沟通不便，容易形成信息孤岛，这显然是一项“不划算”的项目。虽然华润医商己有之前构建财务共享中心的经验，但税务共享中心的构建前期仍需投入大量精力，且难度系数较大。第二，如果华润医商重新构建一个税务共享中心的话需要解决的*核心的问题就是建立财务共享与税务共享的接口，打通二者之间的壁垒，需实现信息资源的有效整合，否则就失去了共享的真正意义，这也与华润建立业财税一体化的共享中心的初衷相背离。再加上现有的互联网技术很难实现两个独立的信息系统相关联，在技术条件上难以达到。第三，在华润己有的共享中心基础上构建一个税务系统成本相对较低，且耗时较短，与重新构建一个税务共享中心相比难度较小。而且在原有的财务共享中心的基础山进行功能优化搭建税务信息系统，充分体现了数据共享、信息共享、流程共享，一个高度集成的智能化信息系统将助力华润医商从“以票管税”向“以数治税”精准转变。综上所述，在原有的财务共享中心基础上搭建一个智能化的管控型税务信息系统成为华润医商的不二之选。

    基于此，本文以华润医商集团的税务管理系统的构建为目标，以其对涉税业务的集中管理为中心，运用网络等信息技术，将税务机关、华润医商集团、各分子公司的信息共享，实现了由分散向集中的转变，从而减少了信息传输的中间环节，实现了税务资源配置的帕累托*优化配置，在提高企业管理效率的同时降低管理成本，有效识别风险并及时管控，实现税务管理良性生态循环。所以，本文将为华润医商打造一个“智通管票”+“智捷申报”+“智敏分析”+“智控风险”的“智税”管理平台。

    华润医商以合同信息、财务信息中的科目发生额、人员信息中的个人所得税和资产信息等作为税基来源，将华润医商集团以及全部分子公司的涉税业务纳入统一管理，即实现涉税业务的全覆盖，形成全主体管理和全业务管理、全税种管理和全凭证管理。税务管理系统形成集税基管理、税额计算、税金计提、纳税申报为一体化的全链条闭环管理，将税务管理系统与国税征管系统相连接，打通数据端口，实现“一键申报”。同时，业务规则和流程可以根据业务管理要求进行灵活配置，以满足瞬息万变的业务市场环境和税务政策变革。华润医商税务共享服务中心系统设计思路如图4-7所示，高度智能化的税务管理系统实现了六大能力共享，其中接口能力和基础设施能力是基础，规则配置能力是进行税金计算的前提，税金计算和税金申报能力是核心，风险预警能力是关键。通过智慧税务降低了税额手工计算的繁杂工作，提高了工作效率，实现了智能化税金计算和纳税申报，同时风险预警功能通过设置“红线”也加强了税务风险管理的信息化保障。