财务风险管控与税务筹划协同的制约因素

    风险识别与税收规划相互脱节与财税信息传递存在不对称情况，决策过程协调性不够充足与风控指标与税务目标产生冲突等制约因素，严重影响企业管理效能的提升。                     

    (一)风险识别与税收规划脱节

    建筑企业财务部门在工程项目风险识别时通常过度关注资金风险，却忽视税收规划能带来的风险防控机会，税务部门制订税收筹划方案时没有充分考虑项目建设周期长以及资金占用量大等行业特点，这就造成风险识别与税收规划各自独立运行。工程项目建设过程中对施工环节税收风险评估不够充分，合同签订的时候没有把税收因素纳人风险防控体系之中，项目结算阶段未能实现风险识别与税收筹划的有效衔接配合。缺乏系统性风险评估机制让企业在工程项目管理当中无法实现财税风险的协同防控，进而影响项目的整体效益。

    (二)财税信息传递不对称

    建筑企业的工程项目涵盖招投标与施工建设以及结算决算等多个环节，财务部门所掌握的项目资金预算与工程进度与结算情况等信息未能及时传递给税务部门，税务部门获取的税收政策变化与税收优惠机会以及涉税风险等信息也未能有效反馈给财务部门。信息传递不对称造成项目建设过程中财务风险管控与税务筹划工作出现脱节，从而错失税收筹划的良好时机并增加财务风险隐患。跨部门信息沟通渠道不畅通且缺乏统一的项目信息共享平台，这阻碍了财税协同效率的提升。

    (三)决策过程协调性不足

    建筑企业在工程项目投标定价与合同签订以及分包管理等重大决策方面，财务部门侧重于从资金安全角度把控风险，税务部门则更关注税负成本的控制，两个部门各自开展工作缺乏协调机制。在项目建设过程当中，对财务风险管控与税务筹划缺少统筹规划，未能在决策层面达成有效协同。重大经营决策没有建立财税部门联合会审机制，致使决策过程无法充分考虑财税相关因素，影响了决策的科学性，决策执行过程缺乏跨部门之间的协调，降低了决策的执行效果。

    (四)风控指标与税务目标冲突

    建筑企业财务部门所设定的项目资金风险控制指标太过保守，对税务筹划空间形成了限制，而税务部门制定的税负控制目标过于激进，加大了企业的财务风险。工私颧贞目管理过程中没能建立起统一的财税考核体系，财务部门考核指标偏重风险管控方面，税务部门考核指标偏重税负降低方面，指标设置存在冲突间题。考核导向的差异让部门之间产生了对立情绪，不利于形成协同合力共同开展工作，风控指标与税务日标的对立制约了建筑企业财务风险管控与税务筹划的协同发展，对管理效能提升产生了不利影响。