财务风险管控与税务筹划的协同举措

    构建风险管控与税务规划的联动机制，建立健全财税信息共享的决策体系以及强化落实协同决策的执行程序，统一明确风控标准以及税务目标，进而形成协同管理的全新格局。             

    (一)构建风险管控与税务规划联动机制

    建筑企业设立风险管控与税务筹划联合工作组，清晰明确各部门的职责分工，构建定期会商机制达成风险管控与税收筹划有机结合。在工程项目投标环节，由财务部门对投标价格开展风险评估，税务部门给出税收筹划相关建议，实现投标报价的风险管控与税负优化。在项目执行阶段，设置重大事项会审制度，对工程分包与材料采购以及资金支付等关键环节做联合评估，在确保风险可控的前提下实现税收筹划效果，同时建立风险预警机制，实时监控项目执行过程当中的财税风险，适时调整税收筹划方案。某大型建筑工程公司跨区域项目收取预收工程款111万元，由于缺乏联动机制未及时预缴增值税，致使税收风险隐患显著增加。

    (二)建立健全财税信息共享决策体系

    建筑企业需构建财税信息管理平台来达成项目预算与工程进度，资金状况与税收政策等信息的共享互通。建立财税信息定期报告制度让财务部门及时反馈项日资金使用情况与成本预算执行情况以及风险预警信息，税务部门及时传递税收政策变化与涉税风险提示以及筹划建议，通过信息共享平台实现项日预算编制与工程进度确认以及款项支付审批等业务流程的线上协同以此提升管理效率。还要定期开展财税信息分析为企业经营决策提供支持，如某建筑企业就因为没建立有效的信息共享机制导致竣工结算金额500万元未及时确认开具发票形成增值税延迟申报风险。

    (三)强化协同决策执行程序

    建筑企业要建立完善的协同决策执行机制，同时制定标准化的业务流程与操作规范。工程项日在立项阶段就需明确财务风险管控与税务筹划的协同要点，项日执行过程要严格依照既定流程开展工作。要设置项日专员专门负责财税信息的收集蔡理与传递，以此确保信息传递能够及时且准确，还需建立考核评价机制，把财务风}j}管控与税务筹划工作纳人相关部门及人员的绩效考核，从而调动工作积极性提高执行效率，*终形成良性互动的工作局面。

    (四)统一风控标准与税务目标

    建筑企业需要统筹平衡财务风险管控与税务筹划日标要求来制定统一考核标准，合理设置财务风险控制指标以便在确保企业资金安全运营基础卜为税务筹划预留空间。科学制定税负控制日标从而既实现企业税负合理降低又防范税收风险，建立联合考核机制把风险管控指标与税务日标统一纳人部门绩效考核以引导各部门在日常工作中注重协同配合。定期开展绩效评估并实施动态跟踪考核来及时发现间题并进行改进，强化部门协同效能推动协同机制持续优化形成长效管理机制。