税务云平台整体业务架构

    围绕“一个平台、五大中心”建设数智化税务云平台，为ABC集团的税务管理带来了全面的提升和变革。

    1.基础平台

    基础平台提供基础组织建模能力，支持集团纳税主体、核算主体、管理组织、统计口径间一对多、多对一和多对多的配置关系，满足我国财税政策深化改革阶段税务主管机关、税种、税目、子目的调整和集团统一性、总部和分子公司个性差异化设置。例如，当国家出台新的税收政策涉及税种或税目的调整时，基础平台可以迅速进行相应的配置调整，确保ABC集团的税务管理系统能够及时适应政策变化，保障税务管理的合规性和高效性。                     

    2.数据中心

    数据中心通过集成涉税业务、财务信息，形成涉税数据集市，以实现“车同辙，书同文”的业务账、财务账和税务账的数据融合和数据合规。同时，通过与税务机关的互通互联，实现涉税信息内联外通，加强发票和申报数据的集中管控，提高办税全过程的工作效率，挖掘数据价值。例如，数据中心可以将ABC集团各个业务板块、众多分子公司的涉税数据进行整合，实现数据的统一管理和分析。通过与税务机关的连接，及时获取*新的税收政策和法规信息，为集团的税务决策提供准确的依据。

    3.运营中心

    税务云平台通过标准税务管理体系与涉税数据池，建立梳理全税种台账、底稿、申报表的模型及取数和算税规则，以平台化、智能化的技术引擎实现可配置的灵活性与敏捷性，快速适应属地差异与政策变化，并与税务机关征管系统连接，实现自动计税、自动记账、自动申报、自动扣划的全税种规范化、标准化、线上化、自动化的智能办税。例如，运营中心可以根据不同地区的税收政策差异，自动调整计税规则和申报流程，确保ABC集团在各地的分子公司都能准确、高效地完成纳税申报工作。

    4.风控中心

    风控中心建立了全流程风险管控体系。集团依据税法政策，结合过往经验，通过对业务流程的分析、诊断、再设计，建立了业财税融合的全流程税务风险管控体系，形成了风险指标体系与智能化分析能力，流程层面将防控措施嵌人业务流程，数据层面生成多维分析报告与备查备案资料，实现了穿透式的追本溯源，经验层面总结经验并实现了闭环管理。例如，风控中心可以对ABC集团的涉税业务进行实时监控，及时发现潜在的税务风险，并采取相应的防控措施，降低集团的税务风险。

    5.决策中心

    决策中心通过丰富基础分析指标，按照多样化分析方法，自助式选择指标组合，税务云平台建立指标分析逻辑，形成多维度、多因素组合分析体系，深人挖掘税务数据价值，支持业务洞察、税收预测、管理决策，推动分析工作由“简单分析数据”向“深刻洞察业务”转变、从“被动分析历史”向“主动预测未来”转变，并通过业财税融合体系对前端业务和财务流程、数据提出建议，使税务筹划前置，实现业财税全链路融合与协同。例如，决策中心可以利用大数据分析技术，对ABC集团的税务数据进行深人分析，为集团的战略决策提供有力的支持。

    6.知识中心

    知识中心将财税法规结构化、要素化，为财税工作提供智能服务。该中心建立了税务稽查、纳税评估、税务检查资料档案及案例管理系统，实现了税务活动信息的动态沟通，同时建立了税务优惠备案资料、资产损失申报资料、所得税年度汇算清缴鉴定报告、法定审计报告等资料档案管理系统。例如，知识中心可以为ABC集团的税务管理人员提供*新的财税法规解读和案例分析，帮助他们更好地理解和应用税收政策，提高税务管理水平。同时，知识中心对税务资料档案的管理，也为集团的税务合规和风险防控提供了有力的保障。