管理组织和职能重塑

    建立税务共享服务中心，通过集约化管理、标准化处理与专业化运营，在有效提升税务工作效率的同时，加强了集团企业总部与下属企业之间的连接与协调，实现了税务资源的优化配置。            

    1.集团税务管理

    集团层面税务管理主要负责统筹管理与决策。在这一职能下，集团积极支持税务规划与监管，支持投资并购等税务决策与经营决策的制定、分析和评价。同时，统一管理税务制度、规范流程，对集团各级税务工作进行严格的指导、监督与评价，确保税务工作的合规性与高效性。此外，集团不断推进税务管理体系持续优化，充分发挥管控职能，为集团的整体发展保驾护航。例如，在重大投资项目中，集团税务管理部门提前介人，对项目的税务成本、风险及潜在优惠政策进行深人分析，为决策层提供准确的税务建议，从而降低项目的税务风险，提高投资回报率。

    2.税务共享中心

    税务共享中心作为作业中心，致力于提供统一、标准、高效、规范的税务服务处理。它不仅是税务数据的统一窗口，还积极推动数据标准化管理，为集团税务管理提供准确、可靠的数据支持。通过税务数据的挖掘，为战略及业务提供标准的数据及报表分析，帮助集团管理层更好地了解税务状况，为决策提供依据。同时，通过流程端到端的管理，推动业务活动与流程的效能优化与价值*大化。例如，税务共享中心通过建立标准化的发票管理流程，实现了发票的全生命周期管理，提高了发票处理的效率和准确性，降低了税务风险。

    3.属地税务管理

    属地税务管理贴近业务、融人业务、服务业务。在业务前端，属地税务管理保障税务制度的执行，帮助业务部门防范涉税风险。借助税务的专业手段，属地税务管理引导、推动业务价值的*大化。例如，在海外项目中，属地税务管理人员深人了解当地税收政策，为项目的顺利开展提供税务咨询和筹划服务，降低了海外项目的税务成本，提高了项目的经济效益。同时，属地税务管理人员与业务部门密切合作，将税务因素融人业务流程，从源头上防范涉税风险，为业务的可持续发展提供有力保障。