促进集团业财融合

    业财融合是我国学者对企业中出现业务与财务融合现象，从而总结出来的具有中国本土特色的学术概念。在企业管理中，业财融合可以具体表现为，业务人员关注到了业务对企业财务的影响，同时企业的财务核算人员产生了对经济业务活动的关注。即当业务人员经办完成相关业务时，业务端可以快速通过信息化平台，将业务信息传输到财务端，由财务人员立刻生成财务信息反馈给业务人员，在企业内部实现业务与财务信息的实时共享。                     

    在完善财务共享服务中心和各成员企业的沟通机制和业务交流的同时，S集团公司应促进涉税业务人员与财务核算人员的融合，即在各成员企业与财务共享服务中心的人员中形成业财融合的观念，促进S集团整体的业财融合，实现集团内部的业务与财务信息共享。本文认为，S集团公司应将各业务板块的生产部门、销售部门以及管理部门通过信息化平台连接在一起，确保集团的业务管理与财务管理结合在一起，使得业务与财务信息能够相互实时传递，从而形成业财整体管理机制。通过降低业务与财务间传递的时间成本和人工成本，进而降低S集团公司整体的管理成本，提高工作效率。S集团公司可以构建如图4-5所示的业财融合机制，将生产部门、销售部门和管理部门通过信息系统将业务与财务连接起来，把前端业务及管理产生的相关信息，由业务信息系统归集到财务信息系统中，实现业务端信息的实时更新。然后，财务共享服务中心根据收到的业务信息，对其完成整理分类后进行会计核算，并立刻反馈到业务端的相关部门，使得前端业务管理部门可以很快了解相关业务对集团财务产生的影响。

    在税务风险管理方面，通过业财融合机制，一方面可以解决S集团公司对前端业务及管理部门的涉税业务管理反馈不够的问题，进一步加强集团公司整体的信息化和自动化水平，进一步释放业务和管理人员的人力，使得各成员企业能够进一步提高业务和管理能力，促进税务风险管理制度的落实。另一方面，可以解决会计核算不规范和不及时的问题，由财务共享服务中心收集业务端所有业务信息，统一完成集团内全部的会计核算工作，使得涉税业务的会计核算能够实现标准化，降低由于账务处理导致的税务风险。