在国有企业资产划转过程中,涉及非股权资产的转让,面临着一系列复杂的财务问题。非股权资产划转通常包括固定资产、无形资产、债权等的转让,涉及的财务处理较为繁琐,因此,需要企业充分了解并采取合理的财务处理。非股权资产的评估是资产划转的首要步骤,评估准确性直接影响划转价格的确定。企业应建立科学的资产评估体系,采用合理的估值方法,确保评估价值客观、公正。对于特殊性的非标准化资产,可以委托独立的第三方评估机构进行评估,以提高评估结果的可信度。...More>>
(一)非股权资产划转存在的问题 自从国家税务总局发布了《企业所得税有关股权和资产的转让行为的若干规定》(财税[ 2014 ] 109号)后,关于“资产划转”一词的解释产生了不同的观点。在企业资产划转的过程中,对于是否适用于特殊性税务重组成为争议焦点,需要财务人员做出专业判断,并与主管税务机关进行充分的沟通。只有得到主管税务机关的认可,资产划转才能被视为企业重组,并适用于特殊性税务重组,从而减轻企业的税收负担,达成资产划转目的。此外,当前,在国有企业中,仍存在一些原政府企事业单位脱钩时形成的企业,这些企业常常面临资产手续不完备等问题。...More>>
本文为华润医商构建了完善的风险管理制度,从源头上就将税务风险制止,主要涉及到风险的识别和发现,当风险真正出现后还可以帮助企业治理和化解。一套完整的税务风险管理体系涵盖了企业的所有业务,所有成员,从事后处理转变为事前预防、事中监管,形成长效监管机制。实现了全过程的监管,监管流程标准化,将风险控制在“红线”范围内,提高了风险管理的效率。税收共享中心建立了税收风险的管理制度,引进了“红黄灯”制度,保证了业务的合规性,并对公司的税收风险进行了实时、直观的监控;建立了税收风险预警体系,通过“随机应变”的业务导向型探测器,达到了对税收风险的智能检测;配合税务审计,按照风控指标进行税收风险的防范;闭环流程,实现了迅速的自我检查、单据查询、税务纠纷的解决;运用税务系统的监察、跟踪功能,勾画出税务风险的全景视图,使集团整体各类税务风险清晰可辨。...More>>
国家对企业税务的监管己逐渐形成闭环,华润医商函需依托大数据、互联网等技术解决目前税务管理的难题。由于华润医商己经构建了相对比较完善的共享中心,经过多方面的论证后得出在原有的共享中心基础上构建税务信息系统(对外称“税务共享中心”)的结论。此结论的得出主要基于以下三个原因:...More>>
构建税务共享服务中心需要一个健全的组织架构来保证,明确税务管理主线,才能有效分配内部税务管理资源,推动税务共享服务中心结合运营,协助做好子公司税务管理工作,搞好扶持。因此,要建立一套科学高效的税务共享服务体系,必须构建一个合理而又适合华润医商实际情况的税务共享管理架构,以确保该体系发挥应有作用。税务共享服务中心的设立可以实现集中统一管理企业各项涉税事项,同时还能提高税务部门在整个行业中的地位,提升整体管理水平。因管理层不重视税务管理,未设专业税务工作人员,多由财务工作人员担任,因此,健全税务共享管理体系组织架构就成为重中之重。...More>>
税收筹划是税务管理的前提。随着2012年“营改增”改革的推进,我国拉开了名副其实减税降费的序幕,2016年以来,减税降费工作不断推进,全面营改增,增值税税率下调、继续提高研发费用的加计扣除比例、社保费率下降、开展费改税,推出面向小微企业和双创企业及其他一系列税收优惠政策,旨在使财政税收用“减法”,做好企业利润的“加法”,做好市场活力的“乘法”工作。从整体来看,减税降费对经济增长起到明显促进作用,但在具体执行过程中出现一些问题,需要进一步完善相关配套措施予以解决。尤其在新冠疫情爆发之后,减税降费规模之大,政策覆盖面之广,都是史无前例的,《中国政府工作报告》称,2022年税收减免规模为2.5万亿,创近年来新高。减税降费不仅给企业带来了实惠,更是对政府的一次大考。会大大减轻企业的经营压力,降低企业的税收负担,也给市场打上一针强心剂。...More>>