(一)税务管理机制不健全
建筑行业的税务处理相较其他行业更为繁杂,关联的业务部门众多,因此务必加强各业务单元间的交流与合作,构建完善的税务管理体系,对各部门的职能和责任进行明确划分。当前一些建筑企业的税务管理体系还存在一些不足之处:

首先,税务管理体系尚未形成与建筑企业业务、财务、税务三位一体的整合流程,各部门之间缺乏应有的交流与合作。特别是在业务与税务的交流环节,对于业务操作过程中存在的税务风险控制并未得到足够重视。
其次,针对这些风险也未能制定相应的应对策略。在实现业务与财务整合的过程中,部分建筑企业尚未构建起整合机制,导致相关部门所制定的税务规划策略缺乏必要的业务与财务数据支持,这使得策略与实际操作脱节,进而对建筑企业的税务管理成效及品质产生了负面影响。
同时,一些建筑企业的财务管理规范及其架构也存在不足之处。比如,一些企业往往未能有效将内部监管与财务核算、税务管理工作相融合,未通过授权审核和内部审核程序减轻税务风险,未能对税务管理的工作程序进行规范。
*后,在日常运作和建设阶段,企业缺乏一套高效的税务策划机制及策略。在建筑企业的发展进程中,企业风险管控工作未能全面覆盖各类经济活动,导致财务部门无法对经济活动进行即时跟踪和控制,进而使得企业的税收风险无法得到妥善管控。
(二)采购模式不合理
随着业务量的持续增长,建筑企业对施工机械和建材的需求也日益增加。部分建筑企业虽然构建了较为完备的税务风险防控机制,但对供应商资料库的更新滞后,现有的物料管理体系已经落后于行业迅猛发展的要求。建筑企业采购部门对供应商的基本情况掌握不足,在具体的采购过程中,往往关注原材料的品质和成本,忽略了对供应商税务信誉及其处理税务风险能力的考察。
(三)供应商资质审查不到位
部分建筑企业对于增值税专用发票管控的关注不足。随着“营改增”政策的全面推行,企业得以借助简化的计税方法,更加高效地取得增值税专用发票,进而有效缓解税收负担。然而,目前部分建筑施工企业在进行税务管理和风险防范过程中,并未对供应商的纳税人资格进行彻底审查,供应商资料库不健全,若在供应商的资质审查上出现漏洞,将很难保证从合作商家那里获得合法的增值税专用发票,这无疑增加了税务管理的难度和风险控制的工作压力。
(四)税务发票管理不规范
在税务管理与风险控制的过程中,建筑企业必须对发票实施细致的管理,并制定科学的操作规程。然而,目前有些建筑施工单位过分重视资金运作,却忽略了发票管理的必要性,没有对不同种类的票据进行细致分类,导致无法准确收集票据数据。此外,对于已经作废的发票也没有及时妥善处理。导致此类问题出现的关键原因在于企业未能形成一套完善的发票管理体系,且在审核、审批等环节上没有进行细致的操作。